Газовые тРейдеры

...археологических ценностей и пишут ручками, которые стоят зарплаты всех работников их комбинатов. Пятнадцать лет назад С. Тарута и В.А. Гайдук не имели ничего, кроме админресурса в Донбассе и возможности, как говорил известный турецко-подданный, «впервые потрогать за вымя» вожделенные схемы. Этого в буремные 90-е оказалось достаточно, чтобы в 2007-м иметь состояние по 1,8 «ярда вечнозеленых» на брата.

Ты помнишь, как все начиналось?

История ИСД (по-американски - IUD) началась с декабря 1995 года. В то время промышленные боссы Донецкой области, как, впрочем, и всей страны, испытывали острый дефицит оборотных средств. Денег не хватало как на сырье, так и на оплату производственного процесса энергоемких производств. Для решения проблемы и создавался Индустриальный Союз Донбасса, который занялся бартерными схемами на угольных шахтах. Со временем основатели ИСД начали понимать, что тот, кто владеет админресурсом, владеет «нашим всем». Сейчас схемы, которые использовал ИСД в установлении контроля над многочисленными машиностроительными и металлургическими заводами Донбасса, назвали бы рейдерством. ИСД, как монопольный поставщик газа офшорной «Итеры», сначала загонял предприятие в долги за поставки топлива, а затем уж начинал меняться по бартеру, замыкая на себе и сбыт готовой продукции. После этого захват предприятия становился делом техники – купить за бесценок миноритарный пакет и «подвинуть» неудобного руководителя, как правило, из касты «красных директоров».

Расправляться со старой гвардией одному из основателей структуры - Сергею Таруте – доставляло особое удовольствие. В 1995 году он уволился с должности начальника отдела внешэкономсвязей «Азовстали», войдя в конфликт с тогдашним руководством. К концу десятилетия первоначальные газ-уголь и газ-металл трансформировались в знаменитую цепочку газ - уголь - кокс - металл - трубы. Приватизировать предприятия группе здорово помогла близость сначала к тогдашнему губернатору, затем представители группы начали продвигать и в регион, и в Киев собственных лоббистов. Начало нового тысячелетия обозначилось конфликтом «основателей» ИСД Таруты-Гайдука с его фактическим собственником – Ринатом Ахметовым. У последнего к тому времени созрела собственная стратегия развития бизнеса, в которую ну никак не вписывались вороватые менеджеры ИСД, управляющие активами. Начался дележ бизнеса между бывшими партнерами и постепенное вытеснение Гайдука-Таруты из Донбасса. За ИСД остались менее ликвидные Алчевский меткомбинат, Днепровский трубный завод, влияние на коксующиеся шахты и неплохие отступные от Ахметова, на которые «исд-шники» принялись покупать новые активы. В жесточайшей борьбе им удалось выиграть Днепровский меткомбинат им. Дзержинского у «Привата» и «УкрСиба», а также купить два предприятия в Восточной Европе – Dunaferr (Венгрия) и Huta Chestohova (Польша).

Меньше повезло ИСД с рудными активами. Несмотря на потуги, группе так и не удалось получить контроль над крупнейшим в стране Ингулецким ГОКом. Кроме этого старый партнер по бизнесу Ахметов спокойно, но настойчиво вытеснил Гайдука-Таруту из Центрального ГОКа. Проблемы с сырьем группа попыталась компенсировать назойливым лоббированием своих бизнес-интересов в Киеве, а также «масштабными» энергетическими проектами.

Именно в высоких столичных кабинетах резко заинтересовались темой, которая и принесла подельникам первые миллионы – энергоресурсами. В конце 2001 года Виталий Гайдук становится министром топлива и энергетики, в 2002-м взбирается на энергетического вице-премьера. Параллельно Гайдук пытается всадить в кресло руководителя НАК «Нафтогаз Украины» своего компаньона Таруту. Правда, тогдашний президент Леонид Кучма справедливо посчитал, что контроль над всей энергетикой в одних «скучавших по штурвалу» донецких руках – не лучший вариант. Хотя и без «Нафтогаза» проекты Гайдука-Таруты в энергетике типа 2002-2004 годов оказались «ничего себе». Последний поход Гайдука во власть отметился активизацией разговоров об энергетической безопасности страны, которые так и остались разговорами вследствие местечкового подхода «наше все - это мы, а мы - IUD». О коммерческих результатах «государственной» службы олигарха – см.ниже.

Тема - узбекский газ

Усвоив одну экономическую мысль - что рентабельность почему-то повышается со снижением издержек, группа прилагает для этого все коридорные усилия. В ходу все те же серые схемы. В мае 2003 года принимается «специальное» правительственное постановление, которым офшору Eastern Distribution LTD разрешают поставить 3 млрд. кубов узбекского газа на «Нафтогаз Украины» без уплаты НДС. Эти объемы ушли на два меткомбината ИСД – Алчевский и им. Дзержинского, заметно улучшив их самочувствие. А cash осел в кассе Eastern Distribution. Операция «узбекский газ без НДС» стоила Украине сотни миллионов долларов.

Тема – «венгерско-польское» электричество

Купив в Венгрии Dunaffer, Гайдук&Тарута обеспечили ему поставки украинского электричества по цене, ниже еврорасценок в несколько раз. Стоить отметить, что в структуре себестоимости производства металла электроэнергия занимает достаточно весомое место. Дешевые поставки на Dunaffer обеспечиваются структурами венгерского олигарха Ласло Капойи, который вот уже больше десятилетия закупает электричество у государственной компании «Укринтерэнерго» по просто-таки неприличной цене и является монополистом по импорту электроэнергии из Украины в Венгрию. Согласно официальной статистике, в 2004-2005 году кВт/час обходился фирме System Consulting в 12-13 копеек. Это примерно в 3-4 раза меньше цен для конечных потребителей в Венгрии. В 2007 году Капойи платит за украинскую электроэнергию около 30 копеек, однако цена в Венгрии на электричество в переводе на украинские деньги достигает «уже некопеек». Капойи последние четыре года неоднократно пытались подвинуть и украинское правительство, и конкуренты, которые предлагали закупки по цене, вдвое выше. Но сделать это не получилось. Причина? В 2003 году по настоятельной рекомендации вице-премьера по ТЭК В.А. Гайдука «Укринтерэнерго» заключило с олигархом Капойи соглашение на десять лет без права повышать цену. Невольно вспоминаются наши отношения с российским «Газпромом», к слову, так нещадно критикованные хозяевами ИСД. Сама же System Consulting и не думает скрывать, что взамен уже несколько лет поставляет на венгерский меткомбинат IUD дешевую электроэнергию. Тот факт, что Украина из-за бросовой цены теряет десятки миллионов долларов, ни ЕС-вского, ни доморощенных олигархов не смущает.

Кстати, это не все украинское электричество, которым выгодно воспользовались богатенькие доны&басы. Есть еще поставки электроэнергии в Польшу, где расположен меткомбинат Huta Chestohova. Их осуществляет компания Zomar, принадлежащая почетному консулу Украины в Польше Станиславу Адамяку. В 2004-2005 гг. Zomar импортировала электричество по 10 наших копеек за киловатт, что еще ниже, чем у System Consulting. Устойчивость польской схемы имеет идентичные с венгерскими корни. Пан Адамяк входит в набсовет компании «Arksteel», которую не так давно купил ИСД. При этом на этапе конкурса за покупку Huta Chestohova польский бизнесмен неоднократно в публичных комментариях высказывал симпатии в сторону наших IUD.