Босс всемогущий

...вас могут сократить.

Наблюдая не одну кампанию по сокращению в разных организациях, я никогда не могла понять истинные мотивы руководителей. Ибо сокращения всегда походили на расправу. Отнюдь не нерадивые работники первыми попадали под раздачу. Никчемные, безграмотные сотрудники, как правило, оставались. Алкоголики, регулярно уходящие в загул, работали помногу лет.

«Ну как я его уволю? Он же пропадет!» – говорил директор.

И сокращал компетентного работника, вся вина которого в том, что он имеет характер и свое мнение.

Нелояльные уходят первыми

Совершенно случайно свет на это темное дело пролил президент компании DiaWest Анатолий Балюк. При солидной аудитории, во всеуслышание он заявил, что во время кризиса надо избавляться от нелояльных работников. Мол, если кто-то ноет, жалуется, это развращает коллектив. Поэтому таких людей следует увольнять, несмотря на их квалификацию и профессионализм.

Иными словами, если вам три месяца не платят зарплату, вы должны тихо сопеть в тряпочку, а вслух благодарить начальство за то, что работаете. Кстати, в компании, возглавляемой г-ном Балюком, продавцы, например, получают лишь проценты от продаж, ставок нет. Спрос на электронику в последний год резко упал, а следовательно, и зарплаты.

Одна за другой теряют работу мои подруги. Наталья работала массажисткой в оздоровительном комплексе. Рабочий день – с 11 до 23, через день. Весной руководство распорядилось работать с 9 до 23. Пусть бы оно попробовало помассировать 14 часов подряд.

Десять сеансов массажа – уже сверхнагрузка для массажистки, это большой расход сил – и физически, и энергетически. Наталья заявила об этом директору. И в ответ услышала: «А вы помажьте их кремом, погладьте, и хватит».

Неужели человек, который платит за абонемент 7 тыс. долл. в год, рассчитывает на такое обслуживание? Массажистка, уважающая себя и клиентов, не станет халтурить, не для этого она училась и совершенствовала мастерство. В общем, Наталья ушла, плохие массажистки остались. Правда, еще неизвестно, кому лучше, потому что зарплату им задерживают вот уже несколько месяцев.

Тамара подвизалась в рекламном бизнесе. В мае ее вызвал директор и сообщил о сокращении.

«Меня нельзя сократить, я в положении», – сказала женщина.

«Тогда будете получать минимальную зарплату, как официально проводится по документам», – заявил директор.

Она подумала и ушла. На другую работу не устроилась, а ребенок уже вот-вот родится. Только ни декретных, ни оплачиваемого отпуска у нее не будет.

Вот несколько ответов рядовых сотрудников на вопрос, кого сокращают первым:

«В первую очередь под сокращение попадают матери с детьми, те, кто часто бывает на больничном».

«Чтобы не уволили, надо усиленно вылизывать задницу начальству – при этом громко хлопая в ладоши!».

«Сейчас не сокращают! Просто создают обстановку, когда работник сам увольняется, чтобы избежать разной выплаты! И как себя ни веди, если захотят, то оставят самых тупых, ленивых, бестолковых, которыми потом можно будет руководить как угодно!».

Кстати, свою жесткость по отношению к сотрудникам г-н Балюк объяснил просто: «Предложение на рынке труда превышает спрос».

То ли еще будет...

Сейчас на одну вакансию претендует 8 человек. Убыточных предприятий в 1 полугодии 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года стало больше – 45,6% (было 34,2%). Реальная зарплата стала меньше – 90% от аналогичного периода 2008 г., как и в целом доходы населения (87%). Эти статистические данные недавно комментировал президент Ассоциации украинских банков Александр Сугоняко.

На ближайшие 8 месяцев, по его словам, прогнозируется падение прибыли предприятий, следовательно, и зарплат. И увеличение безработицы.

«В кризис выживет тот, кто имеет деньги», – говорил г-н Балюк.

Но ведь это касается и рядовых сотрудников!

Лояльность или вовлеченность?

Кого можно назвать лояльным сотрудником? Это тот, кто планирует надолго задержаться в своей организации, готов в случае необходимости на время поступиться личными интересами в пользу работодателя, выполняет свои обязанности с полной отдачей, делая зачастую больше, чем того требует должностная инструкция, и при этом не совершает действий, способных нанести вред организации. Однако на деле лояльность к компании – это лояльность к конкретному руководителю.

Поэтому в последние годы специалисты в области HR (поиска персонала. – Ред.) отдавали предпочтение другому термину – вовлеченность. Она характеризуется несколькими параметрами:

сотрудник положительно отзывается о своей работе;

согласен оставаться в компании и прилагает усилия, чтобы быть в ней успешным. Иными словами, связывает свое будущее именно с этой компанией.

Увы, кризис перечеркнул все. Как отметил г-н Балюк, в его сегменте (торговля электроникой) «иных уж нет, а те – далече».

Или, как сказал другой мудрец, «тот, кто говорит о будущем в нашей стране, очень смешной человек!».