Расходный материал

Совладелец «Дельта-банка» Николай Лагун, на первый взгляд, – вполне удачливый бизнесмен. Страховой бизнес, банк, выход на белорусский рынок потребительского кредитования. Лауреат премии «Человек года» в номинации «Финансист года» в 2008-м и победитель номинации «Потребительское кредитование» в рейтинге «ТОП-100. Лучшие ТОП-менеджеры Украины». Все прекрасно?

Не все. Если копнуть глубже, становится ясно, что бизнес-империя Николая Лагуна уже давно трещит по швам и до сих пор держится на плаву лишь чудом. А больше всего страдают от этого «треска» люди, которым не посчастливилось когда-то работать с нашим героем.

Страховая компания «Брама життя»

Николай Лагун приобрел страховую компанию «Брама життя» в октябре 2006 года. По замыслам нового владельца, СК должна была стать одним из трех лидеров «лайфового» страхования Украины, потеснив «старожилов».

Но бизнес, мягко говоря, не заладился. Уже в сентябре 2007-го СМИ написали о продаже компании бывшему коллеге Лагуна по «Укрсоцбанку« Александру Коваленко.

Сам Николай Лагун поспешил назвать эту сделку формальной. Дескать, это просто структурирование собственности – и ничего более. В то же время эксперты отмечали, что продажа СК состоялась в связи с расследованием регуляторными органами антиконкурентного сговора банков и аффилированных с ними СК. По словам одного из топ-менеджеров компании, все намного проще – ее собственник не смог справиться с управлением СК, потому что изначально ставил недостижимые цели. Выйти на протяжении года в ТОП-тройку лидеров на страховом рынке – это скорее из области фантастики, нежели финансов.

Наш собеседник также отметил, что после продажи СК попытался сменить работу на более перспективную. Но не тут-то было. Оказалось, что другие игроки страхового рынка не горят желанием сотрудничать с людьми, которые в свое время работали на Лагуна. «Мне прямо сказали в одной из СК, куда я пришел на собеседование: извините, но в вашем послужном списке есть одна заковыка – вы были подчиненным Николая Лагуна. Такие люди в нашей компании работать не могут», – рассказал менеджер. «Пришлось вернуться назад, хотя я прекрасно понимаю, что перспективы у меня весьма туманные», – добавил он.

Финансовые супермаркеты «Т.О.Ч.К.А.» и «Фаворит»

«Т.О.Ч.К.А.» – это сеть финансово-ипотечных супермаркетов по всей стране, организованная Николаем Лагуном в 2007 году. Вернее, так планировалось. В каждом из филиалов потенциальный покупатель должен был рассматривать различные предложения по покупке недвижимости. Сделав свой выбор, он платил бы комиссионные и мог бы оформить кредит, не отходя от кассы – для этого Николай Лагун использовал бы свой «Дельта-банк».

В компанию и создание семи фронт-офисов в течение года планировалось вложить 10 миллионов долларов. Лагун в комментариях экономическим СМИ заявлял, что за три года «Т.О.Ч.К.А.» расширит сеть до 25-30 офисов, портфель – до 300 миллионов долларов и станет лидером нового сегмента с долей ипотечного рынка в 7-9% к 2010 году. Однако лидером «Т.О.Ч.К.А.» так и не стала и уже в 2008 году была выставлена на продажу.

Вместе с ней продавалась и другая сеть г-на Лагуна – финансовые супермаркеты «Фаворит», но по несколько другим причинам. Действие лицензии «Фаворита» приостановила Государственная инспекция по финансовым услугам. Как отметил тогда директор департамента надзора за кредитными союзами госфинуслуг Андрей Оленчик, «с кураторами группы союзов системы «Фаворит» (около 15 кредитных союзов по всей Украине с расширениями в названии: «Фаворит-Киев», «Фаворит-Запад», «Фаворит-Юг» и т.д.) было достигнуто соглашение о том, что они уйдут с рынка». По его словам, «рассматривалось два варианта развития событий: или союзы системы «Фаворит» соответствуют всем требованиям законодательства и канонам классического кредитного союза, или вся сеть должна быть выведена с рынка». Николай Лагун выбрал второе.

Вместе с сетями «вне игры» оказались и их сотрудники. И если для обычных менеджеров по работе с клиентами поиск нового места был лишь вопросом времени и желания, то «ТОПам» снова не повезло. «Я пытался предложить свои услуги трем крупным финансовым компаниям, – рассказал один из пострадавших. – Но везде получил от ворот поворот – без объяснения причин. Естественно, стал интересоваться, с чем это связано, ведь, смею утверждать, я неплохой аналитик. Выяснилось, что сегодня на украинском рынке бывшим сотрудникам Лагуна устроиться по специальности, хоть как-то связанной с финансами, очень и очень непросто. Подход у работодателей примерно такой: вы уже работали на человека, который совершенно не умеет распоряжаться деньгами, нам такие проблемы не нужны».

Человеческий фактор

Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает – в этом утверждении, бесспорно, есть огромная доля правды. Но ошибки Николая Лагуна больно бьют по людям, которым довелось с ним работать.

Для сотрудников финансовой сферы не секрет, что на протяжении последних нескольких лет практически каждое финучреждение, рассматривая вопрос о трудоустройстве того или иного менеджера, руководствуется так называемым «черным списком». В него попадают люди, замеченные когда-либо в махинациях или халатности, допускавшие грубые ошибки в работе и т.д. Львиная доля списка приходится на бывших сотрудников структур Николая Лагуна, которые не нашли в свое время сил и желания отказаться от работы на банкира и просто выполняли его указания. А указания эти, как свидетельствует история, чаще всего приводили к краху компаний и большим проблемам.