Исполнительный визирь

Максим Лавринович нынче чувствует себя очень уверенно. Он ведь «просто сын» весьма влиятельного министра юстиции Александра Лавриновича. Впрочем, даже не столь почетный «родственный ярлык» определяет его своеобразный стиль поведения и его личную влиятельность. Лавринович-младший – ключевой управляющий партнер ООО «Адвокатская фирма «Лавринович и партнеры». А вот это, если кто еще не знает и не понимает, действительно важная характеристика. Через подобное «партнерство» создан единственный реальный коммуникатор с … департаментом Государственной исполнительной службы. Что это означает на практике? Самую малость. Любые судебные решение, как известно, должны быть исполнены через ГИС (ту самую государственную исполнительную службу). Вернее, решения могут быть исполнены в срок и в полном объеме, а могут и не… исполняться вовсе. По вполне реальным (объективным) причинам. Вопрос только в том, чтобы, во-первых, найти эти причины. (Найти в нашем случае означает оплатить работу «эксперта по поиску» - Максима Лавриновича). А во-вторых, убедить ГИС согласиться с тем, что причина таковые действительно имеются. И причины уважительные. Чтобы не исполнять решение. С другой же стороны, ГИС может очень даже ретиво исполнить любое судебное решение – оперативно «зайти» по указанному адресу, оперативно наложить арест на указанное имущество (скажем, какое-нибудь предприятие или земельный участок) или же вообще оперативно изъять «необходимое» в доход известных лиц. Опять же – поведение ГИС (за или против; ретиво добиваться исполнения или же добровольно волынить) зависит от вполне конкретных фактов. Один из этих факторов (важнейший, судя по всему) - это лояльность предприятия, волею судебных решений попавшего в разработку ГИС, к… Максиму Лавриновичу. Как должна проявляться подобная лояльность? Такой себе риторический вопрос. Ответ на который знает любой истец/ответчик, сталкивавшийся с ГИС.

Максим Александрович Лавринович, на самом деле, вовсе не выглядит папенькиным сыночком, и в нем практически нет ничего от славных потомков знатных кровей и по совместительству «золотых прожигателей жизни в ночных клубах». Он собран, деловит, эстетски выглядит. Хорошо перемножает крупные числа в уме. Лавринович-младший отлично знает, как устроена наша юридическая структура и умело использует ее уязвимые места в своих различных интересах. Ничего, конечно, крамольного нет в том, что у действующего министра юстиции имеется сын, активно работающий как раз на том самом рынке, правила которого и задает Лавринович-папа. Понятно, что папа-министр (юстиции) совершенно не обеспечивает сыну-юристу некое приоритетное положение в высококонкурентной и высокодоходной отрасли. Они, судя по всему, даже никак в профессиональной жизни не пересекаются. А слишком близкие связи Лавриновича-младшего и Департамента государственной исполнительной службы, о которых пойдет речь ниже – тоже абсолютно чистая случайность, никак ни на что не влияющая. Кстати, аккурат к месту вспомнился забавный анекдот о «случайности Лавриновичей». В декабре прошлого года скромный такой «Центр державного земельного кадастру» (ЦДЗК) обратился в Министерство экономики за разрешением провести торги, используя неконкурентную процедуру, хорошо известную под названием «закупка у одного участника». Центр всего лишь хотел, чтобы «Адвокатская фирма «Лавринович и партнеры» заработала 4,25 млн. грн. за разработку «нормативно-правових актів для забезпечення господарської діяльності ДП «Центр державного земельного кадастру». И что в этом анекдотичного? Самая малость. ЦДКЗ полностью, тотально, всеобъемлюще контролируется… Минюстом. Т.е. во-первых, ведомством Лавриновича-старшего, чье детище и предложило деньги Лавриновичу-младшему. Во-вторых, Минюст, по идее, получает финансирование именно для того, чтобы писать все эти нормативы. И, в-третьих, а почему без тендера? У нас что, из адвокатских контор только «лавриновичская» на плаву осталась? Безотносительно к обоим Лавриновичам, стоит упомянуть и такой еще родственный казус из совсем недалекого прошлого. На протяжении почти двух десятилетий Москвой управлял небезызвестный «украинофил» Юрий Михайлович Лужков. Крепкий хозяйственник, в последние годы правления которого небывало взлета на московских строительных площадках добилась такая себе фирмочка «Интеко». В которой, в свою очередь, главенствовала жена Лужкова – Елена Батурина. Юрий Михайлович не раз, с пафосом и обидой, и даже нескрываемой ненавистью к журналистам опровергал грубые инсинуации, что между регулятором (мэрией), отпускающей оптом и в розницу отличные земельные куски в российской столице и потребителем (Интеко), эти куски быстро пожирающим, нет никакой родственной связи. Вообще никакой связи нет. И все успехи Батуриной – ее личный талант. И то правда! Однако вот ведь неловкость получилась в итоге: сразу после скандальной отставки Лужкова строй/бизнес Батуриной молниеносно рухнул. А связи ведь никакой и не было. Так и в нашем «юридическом случае», между папой и сыном Лавриновича нет никакой связи. Абсолютно. Ни-ни. Даже не сомневаемся.

А вот между вредным департаментом ГИС и Максимом Александровичем связь все-таки имеется. И связь очень даже хорошая. Неформатным законом выбита на всех судейских стенах страны крылатой фразой: «если нужно правильно, быстро решить вопрос с исполнительной службой, обязательно следует обратиться за соответствующими консультациями только в фирму «Лавринович и партнеры». Имеет место такая себе неформальная (юридически не устанавливаемая) монополия на исполнение или не исполнение (что кому нужно) судебных решений со стороны Максима Лавриновича.

Алгоритм реализации подобной монополии достаточно прост. Возьмем рядовой пример. В Высший хозяйственный суд регулярно приходят толстые (в смысле – денежные, дорогостоящие, имущественные) «экономические дела», где та или иная сторона обжалует действия/бездействия департамента ГИС. Дело № 2-6/10356.1-2008(2-30/10356.1-08(2-6/7581-2007). Рядовое, банальное дело. Одно из сотни. Просто первым попалось под руку. Так вот, в этом деле, ОАО «Казхиммонтаж холдинг» отсудил у ООО «Строительная компания Артекс» 3,01 млн. долларов. После чего «Артекс» уже обжаловал действия именно ГИС по исполнению решения в пользу оппонентов. Опять же, безотносительно к этой конкретной истории, стоит сказать, что ГИС может либо исполнить решения, либо не исполнить. Как просто, не правда ли? Но поведение ГИС будет зависеть только от исходящего сигнала – идти направо или налево. А кто может дать такой сигнал? Правильно, смотрящий. И случайно имя этого смотрящего Максим Л. А где найти этого Максима Л.? В известной адвокатской конторе. И сколько же стоит подобная услуга? Не меньше 15-20% от конфликтной суммы. Согласен, не много, на первый взгляд. Каких-то полмиллиона в среднем. Но очень вкусно. И ведь случай может оказаться далеко не единственным. А ведь платят заказчики за следующую фразу: начало – «ухвалою Господарського суду Автономної Республіки Крим від 14.05.2009 у справі № 2-6/10356.1-2008 визнано неправомірними дії Департаменту державної виконавчої служби Міністерства юстиції України щодо винесення постанов про стягнення з ТОВ "Будівельна компанія Артекс" виконавчого збору по виконавчих провадженнях № 5213480 та № 5216908 та визнано недійсними ці постанови». Итог – «ухвалу Господарського суду Автономної Республіки Крим від 14.05.09р. у справі № 2-6/10356.1-2008(2-30/10356.1-2008,2-6/7581-2007) залишити без змін». А дальше просто пробежимся по цифрам. № 32/529 – о взыскании/не взыскании 19,659 млн. грн. В этом деле итоговый вердикт вообще выглядит впечатляюще - «апеляційну скаргу Департаменту державної виконавчої служби Міністерства юстиції України на Ухвалу Господарського суду м. Києва від 19.05.2009 року залишити без задоволення». Десятки однотипных дел. Дело № 41/62, в котором ЗАО «Информационные компьютерные системы» просит взыскать большой долг с Министерства обороны и параллельно просит «визнати незаконною бездіяльність Відділу примусового виконання рішень Департаменту державної виконавчої служби Міністерства юстиції України щодо примусового виконання наказу господарського суду м. Києва №41/62 від 08.01.2009». По результатам рассмотрения этого дела иск был удовлетворен и оставлен без изменений в апелляционной инстанции. Во всех этих делах важна только одна общая деталь – адрес и имя консультанта.

Тут, между прочим, каверзно так встает очень даже практический вопрос. Сколько же на такой вот «карусели» (исполнять / не исполнять) можно зарабатывать? Тема ведь сложная и малопонятная для более простых людей. Это не нефть ведрами таскать. Но Лавриновичи (старший и младший) всегда отличались очень вострым умом. И, очевидно, что их нынешние реальные заработки просто великолепны в своей… юридической неуязвимости. Случайности и консультации. И где же здесь умыслы и коррупция? К тому же, эти «консультационные заработки» столь изощрены, что никто кроме Лавриновичей получить их и не сможет. Так что никто в столь сладкую семейную доильню и не полезет. А доильня-то и в самом деле денежная, премиальная. Для ориентира соответствующих искателей. Сумма условного (не/доказанного, но возможного) дохода, полученная Лавриновичами, примерно равна половине от цифры… исполнительного сбора, вырученного ГИС по итогам последних одиннадцати месяцев. Таблица расчета: 180 млн / 2 = 90 млн грн. = 12 млн. долларов. А кто выступает «плательщиком»? Те участники специфических процессов (о них было сказано выше), которые не обжалуют действия ГИС. А теперь об абсолютных цифрах, чтобы хорошенько представить объемы денег, неформально контролируемых внештатным куратором исполнительной службы Украины Лавриновичем-младшим. Для наглядности сошлемся на абсолютно официальную статистику «доходности» департамента ГИС, размещенную на минюстовском сайте: «на 1 грудня 2009 року органами ДВС стягнуто 136 772,2 тис. грн., що складає 136,8 % від показників прогнозного надходження коштів виконавчого збору за відповідний період і на 26 966 139 грн. більше, ніж за аналогічний період 2008 року». Уже неплохо. А чуть позже читаем еще более многообещающий пассаж: «у порівнянні з минулим 2009 роком, сума, що підлягала стягненню за документами станом на 01.12.2010 збільшилась на 56%. Найбільші суми, що підлягали стягненню за виконавчими документами протягом вказаного періоду, спостерігались у Дніпропетровській, Донецькій, Запорізькій, Луганській, Харківській областях та у м. Києві. за 11 місяців 2010 року – 7 342 350 662 грн». А что это за цифра в 180 млн., которую мы взяли в качестве расчетной для нашей таблицы «доходов Лавриновича? Читаем в официозе: «з кожним роком державні виконавці все більше коштів спрямовують до Державного бюджету України шляхом збільшення суми виконавчого збору стягнутої державними виконавцями… за 11 місяців 2010 року – вже 185,1 млн.грн.»

Сытный пирог. Очень даже. Со сливками. А ведь речь идет именно о сопоставимых суммах. Лавринович-младший нынче единогласно «разводит» финансовые потоки по правильным карманам, которые регулируются ГИС. Правда, у Максима Александровича, как поговаривают скрупулезные исследователи его консультационных услуг, имеется одна очень плохая (можно сказать, болезненная) личная привычка – «необязательность исполнения взятых на себя теневых договоренностей». Грубо говоря, пообещал, потянул масть, взял оплату консультаций и… банально обманул. Пользуясь тем, что, во-первых, он своеобразный монопольный коммуникатор на рынке специфических услуг (больше некуда идти), а во-вторых, лицо явно неприкосновенное. Ему ли не царствовать – хочу лоббирую оплаченный интерес, а хочу – игнорирую. При этом консультационные деньги он, разумеется, авансирует. В общем, папа простит все грехи…